मैट ब्लूमफील्ड के लिए घर पर क्रिसमस एक दुर्लभ घटना है, जिन्होंने अपना पूरा वयस्क जीवन फुटबॉल में बिताया है, लेकिन इसका मतलब छुट्टी नहीं है। ल्यूटन छोड़ने के बाद से उन्होंने प्रीमियर लीग और चैंपियनशिप के क्लबों का भी दौरा किया है, यहाँ तक कि पढ़ना भी उनके लिए शोध जैसा है।
वह बताते हैं, ”मैंने अभी गैरेथ साउथगेट की किताब शुरू की है।” स्काई स्पोर्ट्स. “मैं उनके आचरण के तरीके, लोगों के साथ उनके व्यवहार की प्रशंसा करता हूं। मैं फिल जैक्सन की इलेवन रिंग्स भी पढ़ रहा हूं।” महान बास्केटबॉल कोच के करियर का अध्ययन करना पलायनवाद के बारे में नहीं है।
ब्लूमफील्ड बताते हैं, “मैंने नेतृत्व के बारे में पढ़ा है क्योंकि मुझे लगता है कि मैं सीख रहा हूं।” “मैं किताबें पढ़ता हूं और पाठ्यक्रम पर जाता हूं। मैं सिर्फ घर पर बैठकर कुछ नहीं कर सकता। जब मैं अगली नौकरी में जाता हूं, तो मैं महसूस करना चाहता हूं कि इस ब्रेक के कारण मेरी सफलता की संभावना अधिक है।”
41 वर्षीय ब्लूमफील्ड के साथ बातचीत से यह जानकारी मिलती है कि फुटबॉल प्रबंधन का काम कितना मनोरंजक हो सकता है। वह विशेष रूप से प्रेरित हैं, उन्होंने अपने लंबे खेल करियर के उत्तरार्ध के दौरान एक मानसिकता कोच और एक खेल मनोवैज्ञानिक के साथ काम किया है।
“मैं अपने खेल करियर में कोई कसर नहीं छोड़ना चाहता था। मैं अपने खेल करियर में क्षमता की हर आखिरी बूंद को बाहर निकालना चाहता था। और मैंने 36 साल की उम्र में पहली बार चैंपियनशिप में खेला, अपने करियर के आखिरी वर्षों में जितना संभव हो सके उतना हासिल किया।
“इससे पहले, मैंने जिम में, पोषण पर, रणनीति पर बहुत प्रयास किया, लेकिन मैंने कभी अपने दिमाग पर काम नहीं किया। अपने बीसवें दशक के दौरान, मैं शायद डर के साथ खेलता था। मैंने कभी उस पर कोई प्रयास नहीं किया जो मेरा दिमाग मुझसे कह रहा था।” इस बदलाव से उन्हें कोचिंग में काफी मदद मिली है।
अक्टूबर में ल्यूटन टाउन से उनका प्रस्थान, जब टीम लीग वन में प्लेऑफ़ स्थिति से तीन अंक बाहर थी, उससे पहले कोलचेस्टर यूनाइटेड और वायकोम्बे वांडरर्स दोनों में काम करने का वादा करने के बाद उनके प्रबंधकीय करियर का पहला वास्तविक झटका दर्शाता है।
“दिल टूट गया।” ब्लूमफ़ील्ड ने केनिलवर्थ रोड पर अपना समय कम कर दिए जाने के बाद की भावना का वर्णन इस प्रकार किया है। उन्होंने पिछले सीज़न में अच्छा काम किया था, चैंपियनशिप में केवल शीर्ष दो, बर्नले और लीड्स के साथ, मार्च से अधिक अंक प्राप्त किए।
एक गंभीर स्थिति विरासत में मिलने के बाद, ल्यूटन को डिवीजन में बनाए रखने के लिए यह पर्याप्त साबित नहीं हुआ लेकिन उसे अपने प्रभाव पर गर्व था। “हमने वास्तव में इसे बदल दिया। क्लब जिस फॉर्म में था, उसमें बहुत काम करना पड़ा। ऐसा लगा जैसे हमने पूरे क्लब की मानसिकता बदल दी है।”
वह कहते हैं: “पिछली तीन जीतें तीन अलग-अलग कैलेंडर वर्षों में मिली थीं। लेकिन हम कार्डिफ़ गए और जीते। हम डर्बी गए और जीते। सीज़न की आखिरी तिमाही में तीसरी सर्वश्रेष्ठ टीम बनना यह देखते हुए कोई उपलब्धि नहीं थी कि हम कहाँ से आए हैं।”
गर्मियों में आशावाद था लेकिन बदलाव का पैमाना एक चुनौती थी। “दोहरे रेलीगेशन का मतलब है कि कई खिलाड़ी आगे बढ़ रहे हैं। ऑफ-सीज़न में खिलाड़ियों को हमारे लिए साइन करने के लिए राजी करना बहुत बड़ी मेहनत थी। हमने बहुत कुछ सही किया। शायद सब कुछ नहीं।
“किसी भी पुनर्निर्माण के साथ, यह कभी भी रैखिक नहीं होगा, इसे व्यवस्थित होने में समय लगेगा। मुझे पता था कि यह बिल्कुल सही नहीं लगेगा, जैसा मैं चाहता था कि यह दिखे, लेकिन हमें धैर्य रखना होगा। अंततः, 13 खिलाड़ियों के अनुपलब्ध होने के कारण, 11 गेम में, हमारे पास समय समाप्त हो गया। यह बहुत निराशाजनक था।”
अभी भी निराशा है कि वह अपने दृष्टिकोण को साकार होते नहीं देख सके। “जब मैं ल्यूटन में गया, तो जो फॉर्मेशन खिलाड़ियों के लिए सबसे उपयुक्त था, वह वह फॉर्मेशन नहीं था जिसके साथ मैं वहां खेलने गया था, लेकिन मैं उसमें लचीला था।” अब, वह इसे एक सीखने के अनुभव के रूप में देखता है।
“अब तक मुझे जो तीन नौकरियां मिली हैं, वे सभी खिलाड़ियों के समूह हैं जो अपने चक्र के अंत में आ रहे थे और हमें पुनर्निर्माण करना था। मुझे युवा खिलाड़ियों को विकसित करना पसंद है और हमने हर बार औसत आयु कम कर दी है। कोलचेस्टर में, करने के लिए बहुत काम था।
“जब मैं वायकोम्ब गया, तो हर चीज पर गैरेथ एन्सवर्थ की छाप थी, जो बिल्कुल सही थी क्योंकि उन्होंने वहां 10 वर्षों में कितना शानदार काम किया, उन्होंने कितनी विरासत छोड़ी। लेकिन टीम को अलग दिखने की जरूरत थी, इसलिए यह भी एक विकास था।”
ल्यूटन में भी असामान्य चुनौतियाँ थीं। जब गोलकीपर थॉमस कमिंसकी ने अपने पिता को खो दिया, तो ब्लूमफ़ील्ड ने उनका समर्थन करने और उनकी माँ से मिलने के लिए बेल्जियम की यात्रा करने का निश्चय किया। इसे खिलाड़ी द्वारा “अविश्वसनीय इशारा” के रूप में वर्णित किया गया था।
“आप उस व्यक्ति की देखभाल कर रहे हैं। यह हमेशा पहली चिंता होती है। आपको उन्हें यह विश्वास दिलाते हुए सहज महसूस कराना होगा कि आप उनके सर्वोत्तम हितों के लिए वहां हैं। आपको फुटबॉलरों के साथ, लोगों के साथ एक बंधन बनाना होगा, ताकि वे जान सकें कि आप कितना ख्याल रखते हैं।
“नेतृत्व के बारे में मेरा पूरा दर्शन लोगों पर आधारित है। व्यक्ति के प्रति सहानुभूति रखें, लेकिन साहस के साथ नेतृत्व करें और निर्भीक तीव्रता के साथ नेतृत्व करें क्योंकि अगर आपको एक खुश, आरामदायक व्यक्ति मिला है, तो आप फुटबॉल पिच पर उनसे और अधिक प्राप्त करने जा रहे हैं।”
कई चोटों के बाद उनके अपने खेल करियर का अंत कठिन था, लेकिन उस सहानुभूति से उन्हें मदद मिली है। “मैं अब कॉन्टैक्ट स्पोर्ट्स नहीं करता हूं। मैं वस्तुतः ऐसी किसी भी चीज़ से दूर चला गया हूं जिससे मुझे और अधिक चोट लगने का खतरा हो सकता है।”
लेकिन प्रबंधन एक ऐसी चीज़ है जिससे ब्लूमफ़ील्ड दूर नहीं जाएगा। “मैं वास्तव में इस अवसर का उपयोग अपनी अब तक की यात्रा पर विचार करने के साथ-साथ अपने ज्ञान का विस्तार करने के लिए भी करने का प्रयास कर रहा हूं। मैं बेहतर बनने, सुधार करने के लिए उत्सुक हूं, इसलिए मैं देख रहा हूं कि मैं कैसे काम करता हूं।”
क्लब का दौरा, एक दिन प्रीमियर लीग क्लब में और चार चैंपियनशिप क्लब में, उस आत्म-विश्लेषण का हिस्सा रहा है, जिसमें सेट-पीस अग्रिमों के साथ अद्यतित रहना भी शामिल है। वह कहते हैं, ”मैंने बहुत कुछ लिखा है।” इनमें से कुछ विचारों की पुष्टि करते हैं, अन्य उन्हें चुनौती देते हैं।
परिणामस्वरूप, यह विश्वास करने का हर कारण है कि जब ब्लूमफ़ील्ड वापस आएगा तो वह एक बेहतर कोच होगा। भूख बनी रहती है. “यही वह चीज़ है जिससे मेरा रस प्रवाहित होता है। मुझे पता है कि सही नौकरी वहीं है जहाँ मैं दीर्घकालिक सफलता प्राप्त कर सकता हूँ। मुझे यह पसंद है और मैं इसे फिर से करना चाहता हूँ।”