एआई ने स्टार्टअप के निर्माण, नियुक्ति और पैमाने के तरीके को बदल दिया है। जिन कार्यों के लिए कभी पूरी टीमों की आवश्यकता होती थी, वे अब सॉफ्टवेयर द्वारा मिनटों में किए जा सकते हैं। संस्थापक विस्तार के बजाय दक्षता और स्वचालन को चुन रहे हैं। एक संस्थापक के लिए, यह बदलाव मजबूत मार्जिन लेकर आया लेकिन यह उनके करियर के सबसे दर्दनाक दौर में से एक था।
एक्स पर एक पोस्ट में, कनाडा स्थित फाउंडर रियलिटी के संस्थापक जॉर्ज पु ने अपनी कंपनी के निर्माण में सबसे कठिन अध्यायों में से एक के बारे में बताया।
पोस्ट के कैप्शन में लिखा है, “2023 में हम 14 लोगों से बढ़कर 5 हो गए। मेरे करियर का सबसे दर्दनाक क्षण।”
पोस्ट में, उन्होंने कहा कि टीम में कटौती एक विकास रणनीति नहीं थी, बल्कि राजस्व दबाव और बढ़ती लागत से प्रेरित एक जीवित कदम था।
वित्तीय जीत बनाम भावनात्मक जीत:
पु ने एक ही वर्ष में अपनी टीम को 14 से 5 तक पुनर्गठित किया। दोबारा नौकरी पर रखने के बजाय उन्होंने अलग रास्ता चुना. अगले दो वर्षों तक, कंपनी ने कोई नई नियुक्ति नहीं की।
कृत्रिम बुद्धिमत्ता ने कई भूमिकाएँ बदल दीं जिनके बारे में टीम का मानना था कि लोगों की आवश्यकता है।
उन्होंने आगे कहा, “हमने हर उस चीज के लिए एआई का इस्तेमाल किया जिसके लिए हमें लोगों की जरूरत थी।”
27 वर्षीय संस्थापक ने इस बात पर प्रकाश डाला कि लोगों को जाने देना और एआई पर भरोसा करना उनके सबसे अच्छे वित्तीय निर्णयों में से एक रहा है। उनके अनुसार, प्रौद्योगिकी ने उनकी अपेक्षा से कहीं अधिक काम संभाला।
लेकिन उन्होंने इस दौर को बेहद भावनात्मक भी बताया. उन्होंने इसे अपने करियर का “सबसे खराब भावनात्मक अनुभव” कहा, यह स्वीकार करते हुए कि वित्तीय लाभ ने उनकी टीम को कम करने के व्यक्तिगत टोल को कम नहीं किया।
उन्होंने लिखा, “मेरा अब तक का सबसे अच्छा वित्तीय निर्णय। सबसे खराब भावनात्मक अनुभव से मैं गुजरा हूं। कोई भी इस बारे में बात नहीं करता है कि कठिन रास्ता कितना अकेला हो जाता है।”
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यहां पोस्ट देखें:
यहां बताया गया है कि लोगों ने पोस्ट पर कैसी प्रतिक्रिया दी:
एक्स उपयोगकर्ताओं ने समर्थन और चिंता के मिश्रण के साथ प्रतिक्रिया व्यक्त की। कई उद्यमियों ने कहा कि वे वित्तीय अस्तित्व और भावनात्मक तनाव के बीच कठिन संतुलन से संबंधित हैं।
उपयोगकर्ताओं में से एक ने टिप्पणी की, “बिल्कुल उसी चीज़ से गुज़रा। अकेलापन लगभग 3 महीने में आया। पता चला कि मैंने अपने सभी 1:1 को एक सारांश बॉट के माध्यम से रूट कर दिया था और 11 सप्ताह के लिए वास्तविक बातचीत करना बंद कर दिया था।”
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एक दूसरे उपयोगकर्ता ने टिप्पणी की, “यह एआई उत्पादकता की कहानी है जिसे साझा नहीं किया जाता है। जीत स्पष्ट है। लागत निजी रहती है क्योंकि जब आपकी पूर्व टीम नौकरी की तलाश में होती है तो आप दक्षता का जश्न नहीं मना सकते।”
एक तीसरे उपयोगकर्ता ने टिप्पणी की, “एआई ने आउटपुट की जगह ले ली। इसने उन लोगों की ऊर्जा की जगह नहीं ली, जो आप जो बना रहे थे उसकी परवाह नहीं करते थे।”
एक अन्य उपयोगकर्ता ने टिप्पणी की, “लीन टीमें मार्जिन में सुधार करती हैं। एआई उत्तोलन बढ़ाता है। लेकिन कम लोगों का मतलब आप पर अधिक भार है।”