ऊपर या स्टार्टअप? क्यों पियुश गोयल पूरी तरह से गलत नहीं है

यह एक प्रसिद्ध अभी तक एक दिलचस्प तथ्य नहीं है कि विनोद खोसला, जिसे अक्सर ग्रह पर सबसे गर्म उद्यम पूंजीवादी और एक प्रौद्योगिकी पायनियर के रूप में वर्णित किया गया था, जो सन माइक्रोसिस्टम्स के संस्थापक सीईओ थे, ने दिल्ली में स्थानांतरित कर दिया था, वह शहर जो वह अपने माता-पिता के करीब होने के लिए बड़े हो गया था, आईआईटी से दूर नहीं था, जहां वह अध्ययन करता था। लेकिन इसके बाद आने वाले इंटरनेट का अवसर उसे सिलिकॉन वैली में वापस चला गया, जहां वह आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई), मेडिकल टेक्नोलॉजी और क्रिप्टोक्यूरेंसी जैसे क्षेत्रों में एक अत्याधुनिक व्यक्ति बना हुआ है।

मेरे दिन उस आदमी को ट्रैक करने और मिलते हैं जो अब क्लेनर पर्किन्स को छोड़ने के बाद खोसला वेंचर्स चलाता है, वीसी फर्म जो अमेज़ॅन और गूगल जैसी वित्त पोषित कंपनियों को पिछले हफ्ते सामने आया था, क्योंकि मैंने भारत के वाणिज्य और उद्योग मंत्री द्वारा ‘स्टार्टअप महाकुम्ब’ जाम्बोरे में समय पर लेकिन विवादास्पद बयान सुना था। “क्या हम खुश होने वाले लड़कों और लड़कियों को डिलीवरी करने जा रहे हैं … क्या यह कि भारत का भाग्य है? यह एक स्टार्टअप नहीं है; यह उद्यमिता है … दूसरा पक्ष क्या कर रहा है- रोबोटिक्स, मशीन लर्निंग, 3 डी मैन्युफैक्चरिंग और अगली पीढ़ी के कारखानों,” गोयल ने कहा, ‘भारत बनाम चीन’ शीर्षक से एक स्लाइड दिखाते हुए। स्टार्टअप रियलिटी चेक ‘।

खोसला से क्या सीखें

‘स्टार्टअप’ शब्द का उपयोग अक्सर शिथिल रूप से किया जाता है, लेकिन आदर्श रूप से प्रौद्योगिकी-संचालित कंपनियों को संदर्भित करना चाहिए जो नवाचारों के माध्यम से बड़े हो सकते हैं। मेरा विचार है कि अत्याधुनिक उद्यमिता सिर्फ विकास की तुलना में साहसी महत्वाकांक्षा के बारे में अधिक है। खोसला जैसे लोगों के पास एक मानसिक लकीर है जो नवीनता के लिए जुनून दिखाती है, न कि केवल समृद्ध-त्वरित विचार। हमें उसकी तरह और जरूरत है।

उद्यमशीलता के प्लंबर और नई तकनीकों के बिल्डरों के रूप में इस तरह के रूप में कुछ भी गलत नहीं है, लेकिन भविष्य के लिए अधिक है। जब 1980 और 1990 के दशक में इन्फोसिस जैसी प्रौद्योगिकी कंपनियां बनाई गईं, तो ‘स्टार्टअप’ शब्द भी प्रचलन में नहीं था। लेकिन फिर, यह 1999 में टेक-हैवी नैस्डैक एक्सचेंज में सूचीबद्ध करने वाली पहली भारतीय कंपनी बन गई।

भारत में वीसी की एक बाद की भीड़ प्रौद्योगिकी के बारे में कम और जनसांख्यिकी के बारे में अधिक हो गई। भारत की वृद्धि, तेजी से समृद्ध आबादी और एक इंटरनेट बूम ने वीसीएस को तथाकथित ‘यूनिकॉर्न’ स्टार्टअप बनाने के लिए एक लालच बना दिया, जिसने एक बिलियन डॉलर या उससे अधिक के मूल्यांकन की कमान संभाली – आमतौर पर आईपीओ पर एक आंख के साथ।

एक ‘यह’ संस्कृति ‘

एक परिणाम के रूप में हमारे पास क्या था कि तकनीकी निवेशक कश्यप देओरा ने “उस” संस्कृति का एक “यह” संस्कृति कहा था: पेटीएम भारत का पेपैल बन गया, फ्लिपकार्ट को भारत के अमेज़ॅन, स्विगी और ज़ोमेटो क्लोन डिलीवरी हीरो और येल्प को कुछ ट्वीक्स के साथ डब किया गया था। उन्होंने ज्यादातर एक स्थानीय बाजार को संबोधित किया और स्थानीय ब्रांडों का निर्माण किया, लेकिन वैश्विक स्तर पर नवीनता के आधार पर वास्तविक बौद्धिक संपदा (आईपी) नहीं। इसके लिए हिम्मत और एक अलग तरह के दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। कहीं न कहीं, हमने स्टार्टअप्स के लिए अपस्टार्ट्स को गलत करना शुरू कर दिया। वीसी और भोले पत्रकारों ने प्रचार में खिलाया।

विडंबना यह है कि भारत में असली स्टार्टअप हैं जो कम मनाए जाते हैं। इनमोबी, एक मोबाइल विज्ञापन प्लेटफ़ॉर्म जो फेसबुक-मालिक मेटा को प्रतिद्वंद्वी करता है, को भारत के पहले गेंडा के रूप में सम्मानित किया गया था और इस साल आईपीओ होने की उम्मीद है, इसके अस्तित्व में लगभग दो दशकों। INMOBI दुनिया का सबसे बड़ा स्वतंत्र मोबाइल विज्ञापन नेटवर्क है, जो 165 देशों में 750 मिलियन से अधिक उपभोक्ताओं को उलझाता है। कहा जाता है कि एक दशक पहले Google से अधिग्रहण की पेशकश को ठुकरा दिया था।

1990 के दशक में निर्मित I-Flex Solutions, Oracle द्वारा एक अरब डॉलर के करीब अधिग्रहित किया गया था। यह एक वैश्विक पदचिह्न के साथ एक अत्याधुनिक बैंकिंग सॉफ्टवेयर कंपनी थी। चेन्नई-केंद्रित उत्पादकता सॉफ्टवेयर कंपनी ZOHO Microsoft के साथ प्रतिस्पर्धा करती है।

हालाँकि, हम अभी तक Google जैसे लुभावने उत्पाद का उत्पादन नहीं कर रहे हैं। चीन अभी तक वहाँ नहीं है, या तो। लेकिन यह कठिन और बड़ा प्रयास कर रहा है, जैसा कि हमने एक विघटनकारी एआई मॉडल दीपसेक के आगमन के साथ देखा है।

भारत के पास वैज्ञानिक और औद्योगिक अनुसंधान परिषद और अन्य राज्य-संचालित निकायों के माध्यम से अनुसंधान के पोषण का एक लंबा, विश्वसनीय इतिहास रहा है जो अत्याधुनिक नवाचार के लिए आधार निर्धारित करता है। यहां तक ​​कि इसरो और रक्षा अनुसंधान और विकास संगठन ने शांत नवाचार किए हैं। हमारे पास जो कमी है वह उद्यमियों द्वारा नई उम्र की सोच है जो महत्वाकांक्षा से साहसिक और इन प्रतिष्ठानों के साथ नज़दीकी नवाचार लिंक तक जाती है।

जब स्टील एआई की तरह था

आइए अब जमशेदजी नूसरेवांजी टाटा की स्मृति के लिए एक टोस्ट बढ़ाएं, जिन्होंने 1907 में एक औपनिवेशिक रूप से उत्पीड़ित देश में एक ग्रामीण जंगल के बीच में स्टील बनाने की सोचने की हिम्मत की। उन समय के भारत के लिए, स्टील एआई की तरह था। वर्गीज कुरियन ने ग्रामीण आनंद में अमूल का निर्माण किया जब ‘स्टार्टअप’ शब्द भारतीय लेक्सिकॉन में मौजूद नहीं था। उन उपक्रमों में दिखाए गए साहसिक लकीर की तरह कुछ वर्तमान उद्यमी सीख सकते हैं। धैर्य, पेटेंट, और दृढ़ता एक सच्चे स्टार्टअप ब्रह्मांड में लड़कियों के लड़कों और महिलाओं के पुरुषों को अलग करते हैं। पैमाने, गति और बिक्री कौशल नहीं।

लेकिन यह स्वीकार किया जाना चाहिए कि जोखिम की भूख के लिए संदर्भ की आवश्यकता होती है। आपको उद्यमी चुतज़प के साथ एक जुआ को भ्रमित नहीं करने के लिए पर्याप्त सहज महसूस करना होगा। हमें स्टार्टअप Wannabes की एक संदिग्ध संस्कृति में कटौती करने की आवश्यकता है, जो सरकार से कॉर्पोरेट मुफ्त में – जमीन से लेकर पूंजी तक सब्सिडी तक चाहते हैं।

यह हैदराबाद स्थित मोशिप टेक्नोलॉजीज जैसी कम-ज्ञात भारतीय कंपनियों को इंगित करना सार्थक है, जो वीसी-फ्यूल्ड यूनिकॉर्न हाइप का हिस्सा होने के बिना अर्धचालक के क्षेत्र में रहा है। बैंगलोर में स्थापित इलेक्ट्रिक कार निर्माता रेवा अब महिंद्रा समूह का हिस्सा है, और इसकी शुरुआती शुरुआत और जुनून के लिए प्रशंसा के हकदार हैं।

कुछ सूचीबद्ध स्मॉल-कैप कंपनियां उस लीग में आती हैं। इंटेलेक्ट डिज़ाइन एरिना और न्यूक्लियस सॉफ्टवेयर ने उत्पादों और बौद्धिक संपदा का निर्माण किया है, लेकिन शायद ग्लैमरस सुर्खियों को पकड़ने के लिए आवश्यक बड़े दांव नहीं लिए हैं। उन्हें कभी भी स्टार्टअप नहीं कहा जाता था, लेकिन निश्चित रूप से जब वे शुरू करते थे तो लीग में थे।

एडवेंचर रिगन को चलो

मैं जो देखना चाहता हूं वह भारत के 200 से अधिक यूएस डॉलर के अरबपतियों में से कुछ है, जो गहन शोध के आधार पर अत्याधुनिक इनोवेटर्स की पेटेंट-मांगने वाली टीम में एक सौ मिलियन डॉलर फेंक रहा है। वे सभी सफल नहीं हो सकते हैं या बहुत बड़े हो सकते हैं, लेकिन कुछ करेंगे। वर्तमान संदर्भ में और भी महत्वपूर्ण साहसिक कार्य है कि विनोद खोसला, या प्रतिद्वंद्वी एलोन मस्क जैसे लोग, इसके लिए प्रसिद्ध हैं।

एआई से क्वांटम कंप्यूटिंग से जीनोमिक्स तक, खोज और आविष्कार के अवसर पैमाने और गति के आधार पर उन लोगों से अलग हैं। नई खोज नए अवसरों की शुरुआत कर रही हैं। मंत्री का समय सही है। चीन के दीपसेक को एक प्रेरणा के रूप में नहीं बल्कि एक वेक-अप कॉल के रूप में देखा जाता है। एक ऐसे राष्ट्र के रूप में जहां जवाहरलाल नेहरू ने अनुसंधान और विकास का पोषण करने के लिए चुना और एक औपनिवेशिक रूप से पस्त, गरीब राज्य के बावजूद, हमारे पास कोई बहाना नहीं है।

(माधवन नारायणन 30 से अधिक वर्षों के अनुभव के साथ एक वरिष्ठ संपादक, लेखक और स्तंभकार हैं, जो टाइम्स ऑफ इंडिया ग्रुप में शुरू होने के बाद रायटर, द इकोनॉमिक टाइम्स, बिजनेस स्टैंडर्ड और हिंदुस्तान टाइम्स के लिए काम करते हैं।)

अस्वीकरण: ये लेखक की व्यक्तिगत राय हैं